上午8点半，中国航天科工三院33所驾驶仪部调试组的班前交底会开始了。今天小周和小胡要负责某产品的相关筛选工作。手拿一本厚厚的安全记录表的组长龚大森翻到其中的交底检查表，就运转车的检查、产品轻拿轻放、佩戴劳动耳塞等安全注意事项进行着认真地部署……
这是33所调试组每天工作的开始，也是该院近年来为班组安全建设“量体裁衣”，让管理更“接地气”，让科研生产更安全的一个工作缩影。
三院安全生产相关负责人介绍说，为不断抓好班组这个安全单元，从去年开始，该院便着手从分析班组任务特点、管理特点及如何简便高效地进行安全生产管理做起，编制统一标准，为班组量身定制管理要求，并不断拓展管理思路，让班组安全建设更加标准、规范和简便，进而大大提升了班组安全生产管理效益。
今年安全月期间，该院还发动工会、党员组织在生产一线班组中开展了“一封职工和家属的安全公约”活动，通过亲人寄语的形式，为一线班组送上真诚的祝福和亲切的问候，增强每位职工“一人安危系全家，全家幸福系一人”的安全意识。
为班组量身制作“一书两表”。
三院结合自身科研生产特点，将班组划分为生产试验、工程研制以及仓储动力保障三类。这样，可以根据班组实际作业活动提出安全管理要求，制定相应的管理标准和相关管理措施等，让安全管理更加有的放矢。
同时，该院组织相关专家“会诊”班组的“本地化”管理，编制了适用于班组安全管理的标准——《班组安全建设评分细则》。《细则》立足班组一线，对不同类型班组安全生产综合管理、现场管理的通用要求和特殊要求都进行了明确规定，更加方便班组直接参照使用。
此外，在认真总结班组安全管理经验的基础上，该院还对国家、集团公司关于班组安全管理的要求进行了归纳和梳理，结合基层安全管理需要，为班组“量身制作”了“一本书、两张表”。
所谓“一本书”，即《班组安全说明书》，它包括班组成员情况、设备工具情况、危险源辨识和风险评价及相关安全管理要求、安全操作规程等班组安全管理所需的全部资料。班组长只要翻开《班组安全说明书》，就可以掌握班组安全生产管理所需的第一手资料，同时对于班组作业活动应该注意的风险以及控制要求、作业规范、检查要求也一目了然，让班组长开展起安全管理工作来更加规范、高效。
“两张表”是指用于班组日常安全活动的《班组安全会议记录表》和《班前会安全交底检查记录表》。《班组安全会议记录表》对班组日常安全文化活动、教育培训和安全例会记录格式进行了统一和规范。而《班前会安全交底检查记录表》的内容更是包含了作业工序名称、风险和控制要求、所需作业环境、作业过程要求、应急准备和班前检查情况，通过在正式作业前对安全准备情况的全面梳理，既实现了班前安全交底、检查的管理要求，又是结合具体工作对职工进行的一次现场安全教育，有效地提高了作业环节的安全程度。
创新思维让管理更轻松。
三院还不断发散管理思路，让班组长的工作更加“简便化”，让其在做好日常安全管理的同时，能够有更多的时间、更充沛的精力投入到生产作业中。例如，对照安全生产标准，一个大型班组的检查条款可能会有上百项，全部做完这些检查可能需要半个小时左右。为了突出重点，提高效率，三院将班组安全检查项目进行了分类与合并，直接关系作业安全的十多项要求设为日查，档案完整性的要求设为周查甚至月查，既强化了对安全关注重点的控制，同时也减少了班组长安全管理的工作压力。
此外，三院各部、厂、所还制定了安全班组评定激励政策，更让班组长有兴趣、有信心从事安全管理，部分班组长自发地开展创新活动。例如有些班组开展了“今日我是安全员”活动，通过轮流担任安全员的形式，让所有职工直接参与班组安全生产管理和监督工作中，实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我懂安全”的转变，使得安全生产管理更加深入贴近一线，安全生产整体水平不断提升。
通过编制班组安全建设有关标准、指导班组规范开展安全管理、多轮评定检查及整改，三院对班组安全建设情况进行自评验收，取得了科研生产一线班组达标率92%、优秀率33%的好成绩，为全院科研生产任务的顺利完成奠定了坚实的安全基础。