管理者的安全意识和安全文化素质对整个企业的形象，对企业整体素质的提高，对企业综合管理水平的提高，都具有重要影响。
一、规范管理者行为是安全文化建设的前提
1、认真掌握安全生产的方针政策，从严遵守法律、法规。安全管理人员要不断学习党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规以及企业安全规程制度，以增强法制观念，并认真贯彻落实。
2、刻苦钻研业务，提高管理技能。安全管理知识是安全管理人员必须具备的业务知识。不但要懂管理，而且要会管理，同时要不断更新观念，学习应用现代化管理的新技术、新方法，使之科学化、规范化。
3、认真负责，一丝不苟。安全管理人员必须尽职尽责，在日常工作中要踏踏实实、认真负责。处理事故应本着“周密调查、认真研究、妥善处理、有始有终、负责到底、不得弄虚作假”的原则。
4、不断完善各项安全管理制度，并督促落实。随着企业的不断发展和生产工艺技术的不断革新改造，使企业的一些制度越来越难以适应实际，这就需要安全管理者不断去补充完善，使其更加切合实际，具有科学性、可操作性。
5、不断探索安全教育培训有效模式，提高教育培训质量及效果。企业的安全管理人员要从实际出发，从提高教育培训效果入手，不断探索喜闻乐见的新模式，彻底改变形式单一，枯燥无味、效果不理想的老模式，使安全培训教育工作更有针对性更有实效。
二、提高企业管理者安全文化素质的有效途径。
1、采用送出去，请进来的办法，对干部进行现代化科学技术、安全工程技术知识培训，以提高干部的素质和管理水平。
2、结合机构改革对管理人员不断进行调整和充实，把一部分有知识、有经验、懂安全、善管理、素质高、敢于创新的工程技术干部调入安全管理部门，以加强安全管理部门的技术力量。
3、定期组织部分优秀安全管理干部外出交流考察，学习安全管理的成功经验和方法，将其为我所用。
4、在行业内部或在行业之间定期开展安全管理经验交流会，以达到互相促进，共同提高的目的。