7月3日，万里行采访团来到昭通交通运输集团公司，并深入到其客运中心站采访督导。在云南昭通交通运输集团公司,万里行采访团参观了公司GPS 3G视频监控中心，听取了公司安全生产工作情况汇报，记者就企业效益与安全投入、职工收入与安全管理、企业服务地方、客运汽车动态监管等采访了公司负责人。在客运中心站，先后参观了运营车辆监控中心、车辆管理维修检查站、候车大厅、客车出站口等，查看了安全管理制度、车辆安全检查记录等，并采访了客运中心站相关负责人“打非治违”、进站安检、车辆技术管理、行车义务监督员制度等客运安全管理的相关问题。
“安全生产万里行”活动总指挥、“安全生产万里行”活动组委会办公室主任、国家安全监管总局宣教中心主任裴文田代表万里行采访团向昭通交通运输集团公司赠送了安全生产图书和音像资料，希望他们加强学习，进一步强化科学发展、安全发展理念，再接再厉，继续保持平稳的安全生产形势。
昭通交通运输集团公司是昭通市唯一一家国有中型道路运输企业。公司以汽车客运为主业，辅之以货运、维修、车辆检测、旅游、广告传媒等多种经营。公司2006年-2008年连续发生3起重特大事故后，痛定思痛，深刻反思吸取事故教训，采取措施全面加强安全生产管理工作。一是统一思想。公司上下将安全工作作为重中之重，思想上重视，行动上跟进，制度上创新，不断推动安全管理能力和水平。二是保障经费。公司在企业资金困难的条件下增加安全投入，近年来安全经费投入每年均有20-30%的增幅，超过了企业营业增幅。三是创新制度。对企业的安全管理制度进行了梳理，查缺补漏，经过5年的实践修订，2012年4月形成系统的《安全管理制度》。四是落实责任。确立了集团公司、二级生产经营单位、具体经营者（驾驶员）的三级责任主体，并采用人盯人、人盯车的挂钩联系方法，双方同奖同罚，实现上下联动、全员参与的安全管理模式。五是控制源头。严格落实“三不进站、五不出站”规定，严把运输经营者市场准入关、营运车辆技术和驾驶员资格关。六是严管严控。加强安全监管力度，严厉查处各类违法违规等行为。七是应用科技。应用高科技技术特别是3G视频监控技术，加强运营车辆动态监管。公司自2008年以来事故发生数、死亡人数、受伤人数、经济损失数四项指标都得到较好的控制，五年来未发生一次死亡3人负主要责任的道路交通事故，安全生产形势较为平稳。
昭通客运中心站始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，坚持“车进站、人归点、站管车、服务好”的服务宗旨，加强安全隐患排查治理，强化源头安全基础管理，实现了车站全年安全生产无事故，安全四项指标均达标，有效遏制了事故的发生。一是建立组织机构，健全安全管理制度体系。成立安全生产领导小组，制定完善安全生产管理规章制度。二是强化安全管理，扎实开展安全生产工作。在工作中，突出领导带班制、负责制；强化源头安全管理；严格站场管理；严格落实“三关一监督”安全管理方针；强化站务管理和发班车辆的安全管理；加强消防安全工作。三是扎实开展“打非”行动，为安全生产保驾护航。
7月3日，万里行采访团到昭通交通运输集团公司采访督导。
7月3日，万里行采访团到昭通交通运输集团公司客运中心站采访督导。