时间 2月23日
地点 河南煤化集团新桥矿
记者见闻 候罐时，面对工人的提问，王太续认真回答：“《七条规定》强调的是重点、抓住的是关键、要求的是矿长、关爱的是生命。希望大家都能记住，既可以减少违章作业，也可以更有效地监督矿领导、区队干部、班组长，抵制违章指挥。”
2月23日16时，是河南煤化集团新桥矿矿长王太续下井带班的时间。
15时30分，隐患排查会议刚结束，王太续便赶去了更衣室。几分钟后，他就换好装、佩戴好矿灯和自救器。
候罐时，王太续排在准备队一位工人后面，趁机问他今天班前会的内容是什么，跟班干部是谁，节日期间上班有哪些注意事项。其中一位工人反过来问王太续：“王矿长，刚颁布的《七条规定》，您知道不？”
“这是在考我？”他认真地回答，“《七条规定》可以概括为证照、采界、通风、瓦斯、水患、火灾、设备、人员等方面的要求。《七条规定》强调的是重点、抓住的是关键、要求的是矿长、关爱的是生命。希望大家都能记住，既可以减少违章作业，也可以更有效地监督矿领导、区队干部、班组长，抵制违章指挥。大家说好不好？”
工人们异口同声地答应：“好！”
三色牌教育引导
新桥矿于2007年12月26日投产，连续5年消灭轻伤及以上安全事故。
乘坐罐车和人车，王太续来到了地下600多米的2101综采工作面。记者看到，巷道旁的喷头装置正在给煤炭降尘。王太续一边走，一边东瞅瞅、西拧拧，时而还掏出笔和本，在上面写写画画。
到工作面后，王太续在了解生产情况和设备运转情况后，交代了几点注意事项，便往轨顺方向走去。“单体支柱失效多少根属于A类一般隐患？”在轨顺的一块黄色牌板前，王太续看到走过来的端头工刘如良，突然提问。“连续2根或累计达5根的属于A类一般隐患。”刘如良回答。
王太续告诉记者，河南煤化集团安全管理标准越来越细，总有部分工人不能及时精确掌握“三违”行为和隐患的界定标准。为此，该矿从去年9月起，将各类隐患标准进行梳理整合，制作成现场安全警示牌，悬挂在进出班路边和工作场所。这就是该矿创建的集顺序记忆、员工自主学习为一体的“三违”行为、隐患现场警示管理法。黄色牌教育工人牢固树立“安全就是效益”的思想，白色牌引导工人争做无违章工人，蓝色牌指导工人科学施工、遵章作业。
“这样，工人在进出班期间，可以边走边学。在施工时，也可以参考，以纠正自己的错误行为。”该矿技术员向新永说，“工人们还编了顺口溜——隐患界定数百条、条条可上路标找，指明按章咋作业、幸福安全有功劳。”
对标排序盯短板
从2101综采工作面出来，王太续又先后到南轨大巷、南皮大巷、南三轨下、南三皮下水仓通道、2604工作面检查，同样是一路看、一路听、一路问、一路记。
对变电所、泵窝等一些无人值守的岗位，王太续在认真检查后，还时不时地掏出“手机”（井下特用的多功能本质安全型手机）向有关人员询问和提醒。这些岗位原本有专人值守，但实际工作量并不大。新桥矿运用信息化管理手段，将这些岗位进行合并，有的岗位实行“走岗”管理，有的岗位则直接在井上远程管理。
“王矿长，我们队上个月工作面条件那么差，弟兄们没少干活，为啥结算的工资那么低？”行进中，迎面遇到了综掘队队长李文杰，他一看到王太续就“喊冤”。
“文杰别急，咱们慢慢分析一下。”王太续说，“你对咱们矿的薪酬分配导向很清楚。那我问你，你们队的质量标准化工作在全矿对标排序中排第几？”
“这是有点落后。”李文杰的腰杆不由地弯了下来。
“‘双基’考核对标排序的结果咋样？”
“倒数。”李文杰的声音小了许多。
“全员培训呢？现场材料管理呢？”
李文杰沉默不语。
“不算不知道，这么一算，你心里明白了吧。你们队活儿是没少干，但钱被各种对标考核扣走了，当然就没挣着钱。”王太续说，“所以说，不仅要多干活，关键是还得干高质量的活儿，干不给后人留下隐患的活。这次你得按照集团‘对标排序盯短板’的要求好好想想。”
“我明白了。”李文杰表示，回去立马召集几个骨干，商量一下改进措施。
不知不觉入井已将近八个小时，王太续也向交接班地点走去。
■□通讯员 孙宏伟 刘翠娥 本报记者 刘耀平