安全检查是安全生产管理工作的一项重要内容。企业通过安全检查发现物的不安全状态和人的不安全行为，发现并消除不安全隐患，改善劳动条件，防止事故发生。
企业安全生产检查的内容主要包括：查思想、查制度、查管理、查隐患、查安全设施等方面。安全检查活动主要有：
人因安全性检查：由企业安全专业部门、教育、人事组织部门组织，通过填表、抽查、分析评价方式，对各级领导、员工进行责任落实、安全培训、技能等方面的考评，使企业各级领导和员工的安全意识、安全知识及技能达标。
物态安全性检查：由技术、设备、安全专业部门组织，通过使用安全检查表，对各种生产设备、装置、工具、材料等生产物质进行全面的安全可靠性检查评价，通过全面检查评价发现隐患并处理，确保生产过程中的机械和装备等物态因素运行可靠。
四查工程：由班组长、车间主任、安全专业部门组织，对企业全员实行的“查思想、查制度、查设施、查教育、查防护品、查隐患、查三违”等活动，做到“岗位一天一查、班组车间一周一查、厂级一月一查、公司一季一查”的四查工程。以求达到岗位设施安全运行，工人安全操作；班组安全作业，安全生产；车间环境安全，规范文明生产；企业安全责任落实到位，安全管理规范化。
八查八提高活动：一查领导思想，提高企业领导的安全意识；二查规章，提高员工遵章守纪，克服“三违”的自觉性；三查现场隐患，提高设备设施的本质安全程度；四查易燃易爆危险点，提高危险作业的安全保障水平；五查危险品保管，提高防盗防爆保障措施；六查防火管理，提高员工消防意识和防火技能；七查事故处理，提高防范类似事故的能力；八查安全生产宣传教育和培训工作是否经常化和制度化，提高全员安全意识和自我保护意识。
安全管理效能检查：由企业第一负责人组织，分层次、分对象，采用座谈分析、项目对照等方式，对企业的安全机构、安全管理人员、安全管理职能、安全管理制度及安全经费投入等安全管理的效能进行全面系统检查，促使企业完善安全管理，提高安全管理效能。
岗位责任制检查：企业组织每季一次现场生产管理大检查，先基层自查后单位联合检查，促使企业各部门落实岗位专责制、交接班制、巡回检查制、设备维修保养制、质量负责制、岗位练兵制、安全生产制、班组经济核算制、文明生产制、班组思想政治工作制等，达到全面贯彻落实以“岗位责任制”为中心的十大规章制度。
（备注：摘自《安全文化知识读本》，国家安全生产监督管理总局政策法规司组织编写，煤炭工业出版社，2011年4月第一版。）