金川集团股份有限公司成立于1959年，是以有色金属生产为核心的垂直一体化、相关多元化的大型企业集团，主要生产镍、铜、钴、铂族贵金属、有色金属压延加工产品、粉体材料、化工产品、有色金属化学品等。公司遵循“责任·人本·创新·共赢”的核心价值观，将资源报国视为与生俱来的神圣责任，将关爱员工、保护环境、造福社会作为始终坚守的责任，秉持“人的生命安全与健康高于一切”理念，坚持“工艺先进、环保一流、循环经济、社区和谐”在全球实施资源开发与合作，着力打造安全、环保、健康、和谐的跨国集团。
2009年，金川集团按照国家安监总局关于加强企业安全文化建设的要求，深度挖掘公司多年来积淀下来的安全文化底蕴、安全文化资源和安全文化要素，考察、学习、研究安全业绩比较卓越的国际企业，从理论-实践-总结-升华-再实践，研究建立了金川“五阶段”安全文化管控集成模式（简称金川模式）。
金川模式由企业安全文化四层次4个“五阶段”、五大专业化安全管控匹配化5个“五阶段”和风险管控4个“五阶段”共13个“五阶段”构成。每一个阶段都对应一个管控级别，每一个管控级别对应一种管控结果，如第一阶段--事后管控--事故多发频发，第二阶段--缺陷管控--实现零重大伤亡，第三阶段--系统管控--实现零死亡，第四阶段--风险管控--实现零重伤，第五阶段--文化管控--实现零伤害。
在金川模式的建设和实践中，公司一方面注重“五阶段”与各职能部门专业化管理的深度融合，另一方面注重第三阶段即零死亡受控阶段的建设工作，形成了专业化管控和匹配化建设高度统一的安全行为工作模式。该模式实践表明，安全+文化≠安全文化，即安全与文化不是简单的叠加，必须经过一定的形成路径，金川特色安全文化的形成路径就是“五阶段”建设过程；也深刻地认识到，不能长期用一、二阶段事后管控、缺陷管控的思想管理安全，因为它的管控结果是事故多发频发，一定要用三、四、五阶段系统管控、风险管控、文化管控的思想管理安全，因为它的管控结果能够实现零死亡、零重伤，最后能实现零伤害。
金川集团公司通过构建富有企业特色的“五阶段”安全文化管控模式，以先进的安全文化引领企业的安全发展，安全管理水平不断提升，事故总量明显下降，作为集采矿、冶金、化工、建筑等多个高危行业并存的企业集团，百万工时伤害率为0.024，在行业领域内处于领先水平，安全文化对企业安全发展的作用得到了充分的体现。